电影隐形的翅膀任正非:我们没有“996”,最基层的员工想多加一点班也不行

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5月11日,华为公布了创始人任正非于3月24日接受《南华早报》的采访纪要。谈及“996”“007”的问题,任正非回应,我们没有“996”的说法,电影隐形的翅膀不知道是哪个公司的说法,更没有“007”。我们电影隐形的翅膀在劳动合同方面高于中国标准,因为要接受欧盟调查,如果我们加班过多,他们(欧盟)没有加班那么多,这是对欧盟劳动者不公平,会制约。所以我们最基层的员工想多加一点班也不行,超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的。至于少数科学家、少数特别高端的人员,在有使命感的情况下多一些时间工作是有可能的,这也是有时段的。他们经常去樱花的国家在树下开会,在法国熏衣草电影隐形的翅膀从中开学术会,半休息、半开会、半聊天,头脑风暴几天再回来,也是有弹性的。所以没有996的说法,007就更没有了。任正非在采访中谈到了“狼文化”,他表示,狼有三个特点:敏感性、团队性、不屈不挠性。一,狼最大特点是鼻子很敏感,能知道客户的需求在哪儿,能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。狼的敏感程度很重要,狼很远能闻到肉,冰天雪地也要找到那块肉。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感,代表一种敏锐的认识。二,狼不是单独出击,而是群体作战,代表了团队精神。一定要有团队精神,做得好的是谷歌军团,我们现在也学这个东西,当然我们也把批判谷歌军团的文章同时放在网上,一边支持、一边接受批判,也是组成团体。这个世界单打独斗是不会成功的。例如我们公司推行“涂丹丹模型”,涂丹丹是一个小女孩,领导一个团队,她是领军人。她提出的模型是三个博士、两个硕士组成一个团,我们后面补了两个实验工程师,一个秘书或文员。一些事务性工作让文员做,实验性的工作实验工程师可以做。实验工程师可以年轻一点、学历低一点,但是在这么强的老师带领下也会成长起来,甚至超过老师。所以我们提倡团队精神。三,狼还有一个特点是不屈不挠,拼死拼活也要做成这件事。干部不能发现有困难就要求换岗位。为什么要换岗位?换到别的区,即使从高职位换到低职位岗位,也会压制了那儿的年轻人成长。不能换,死也要死在这个战场上,不行就去给这个团队煮饭,也要在那里,战役打下来,你也是有功的。原来是一把手,退下来可以做“炊事员”、做后勤保障、做环境、做场景、做人的工作……我自己就是一个后勤保障人员,主要是倾听困难,各个方面有什么困难,组织解决困难。所以不能动不动“工作不适合我,给我调一个岗位”,为什么要调岗位?调岗位就挡住了你去的地方那儿年轻人上进的道路。你就要在自己选定的路上拼死拼活打上去,打不上去退下来好好煮饭,煮饭的时间可以好好学习,还可以重上战场的,你还在你原来的“军团”。任正非表示,“狼文化”可能是被外界曲解了,其实就是三个精神:敏感性、团队性、不屈不挠性。我们既没有“996”,也没有“007”。延伸阅读:任正非回应退出多个子公司:不代表什么,我在华为没有权力4月22日上午,任正非在深圳华为总部接受《龙》杂志总编辑贾正的专访。对于如果有一天华为迈入后任正非时代,传承了33年的企业文化基因会变异吗的问题,任正非回应说,他在与不在都不会有什么影响,华为一样会惯性前进,他现在也影响不了华为,“我在华为是没有权力的人,权力不在我手里,权力在公司的流程里,我可以讲讲我的想法和看法,但不影响决策和规划。”贾正还提出,作为华为的当家人和创始人,任正非已年届76岁,这几天媒体报道其半年内两次卸任华为子公司的董事,猜测这是他对外传递要退休的信息。任正非说,这是清理几十年来的一些子公司,退出去以后让基层年轻人担任职务,不代表什么信号。“公司按程序让我们从子公司退出了,按程序把我们都免职了,这是一个正常的操作,不代表什么。我没什么爱好,如果有一天退休了就喝茶,没啥事儿就多喝两杯。上班就喝咖啡吸收宇宙能量,喝茶就消遣消遣。”此前报道:任正非卸任上海华为技术有限公司董事,孙亚芳卸任法定代表人、董事长天眼查数据显示,4月10日,上海华为技术有限公司发生工商变更,华为CEO任正非退出公司董事,前华为总裁孙亚芳卸任公司法定代表人、董事长,由田兴普接任。此外,包括华为轮值董事长徐直军在内的4名主要人员全部退出,新增董庆阳、陈志东、彭中阳为主要人员。天眼查数据显示,上海华为技术有限公司成立于2001年1月,注册资本2亿人民币,公司经营范围包括软件开发,通信技术领域内的技术服务,程控交换机、传输设备、数据通信设备、宽带多媒体设备、无线通信设备等,由华为技术有限公司全资控股。来源:北晚新视觉综合 中国经济周刊 中国经济网 环球网流程编辑:TF021